«Агрокомплекс им. Н.И. Ткачева», один из крупнейших агрохолдингов РФ, по итогам января-июня 2026 года произвел 178 тыс. тонн сырого молока, что на 3,2% больше, чем за аналогичный период прошлого года. Об этом сообщили в пресс-службе компании.
«В первом полугодии 2026 года валовое производство молока на предприятиях "Агрокомплекса" составило 178 тыс. тонн, это на 5,6 тыс. тонн больше, чем годом ранее», — уточнили в агрохолдинге. На рост объемов повлияло целенаправленное обновление стада высокопродуктивными коровами, точная корректировка рационов питания поголовья КРС и строгое соблюдение современных технологий доения.
Важно! Ключевым показателем эффективности стала продуктивность животных: удой на одну фуражную корову в первом полугодии составил 4,74 тыс. литров, тогда как годом ранее он равнялся 4,48 тыс. литров. Таким образом, показатель вырос почти на 6%, что свидетельствует о высоком уровне зоотехнической работы.
На сегодняшний день «Агрокомплекс» занимает второе место в РФ по объемам производства сырого молока, ежедневно перерабатывая более 640 тонн. Поголовье дойного стада по итогам первого квартала текущего года составило 36,8 тыс. голов.
Справка: «Агрокомплекс им. Н.И. Ткачева» принадлежит экс-главе Минсельхоза РФ Александру Ткачеву и объединяет около 30 сельхозпредприятий в Краснодарском крае, Ростовской области и на Ставрополье. Компания является одним из крупнейших владельцев сельхозземель в России. В составе холдинга работают три молокоперерабатывающих завода: «Молоко», «Сыры Кубани» и «Медведовский молочный завод», которые совокупно производят 150 наименований готовой молочной продукции.
Стратегические выводы для отрасли. Результаты «Агрокомплекса» за первое полугодие 2026 года подчеркивают несколько важных трендов в современном молочном животноводстве:
- Приоритет интенсивного развития. Рост производства обеспечивается не столько экстенсивным увеличением поголовья, сколько ростом продуктивности каждой отдельной коровы за счет генетики, цифрового контроля и сбалансированного кормления.
- Преимущества вертикальной интеграции. Наличие собственных мощностей по переработке (три завода) позволяет холдингу контролировать всю цепочку создания стоимости — от поля до прилавка, гарантируя стабильный сбыт сырья и высокую маржинальность конечного продукта.
- Масштаб как фактор устойчивости. Крупные агрохолдинги обладают финансовыми и управленческими ресурсами для быстрой адаптации к рыночным изменениям, внедрения дорогостоящих технологий и удержания лидерских позиций в условиях высокой конкуренции.
В долгосрочной перспективе сохранение высоких темпов модернизации и фокус на качестве сырья станут надежным фундаментом для дальнейшего роста доли «Агрокомплекса» на рынке молочной продукции и укрепления продовольственного суверенитета юга России.
Источник