Чернушинское ООО «МаСКо» (Чернушинский маслосыркомбинат) отчиталось о финансовых результатах за 2025 год, продемонстрировав ухудшение ключевых экономических показателей. Чистый убыток компании по итогам отчетного периода составил 407,3 млн рублей, что на 76% больше показателя годом ранее (в 2024 году убыток составлял 230,9 млн рублей).
При этом выручка предприятия снизилась на 14% — с 1,9 млрд до 1,6 млрд рублей. Стоит отметить, что совокупные активы компании к концу 2025 года, напротив, выросли на 8,3%, достигнув 1,9 млрд рублей. Данный результат стал максимальным убытком за всю историю наблюдений, а сам комбинат демонстрирует отрицательный чистый финансовый результат пятый год подряд.
Важно! Согласно имеющимся данным, с 2018 года предприятие ежегодно получало убытки. Единственным исключением стал 2020 год, когда «МаСКо» зафиксировало прибыль в размере 59,4 млн рублей. Несмотря на финансовые трудности, компания сохраняет статус одного из ведущих производителей молочной продукции в Пермском крае.
История и структура владения. Чернушинский маслосыркомбинат был основан в 1954 году. На протяжении своей истории предприятие неоднократно реконструировалось, расширялось и осваивало новые виды продукции. С 2004 года бизнес контролируется предпринимателем Владимиром Матыциным. Ему напрямую принадлежит 5% долей в ООО, остальные 95% находятся в собственности подконтрольного ему ООО «Элекон лизинг».
Справка: В настоящее время «МаСКо» выпускает широкий ассортимент молочной продукции под известной в регионе торговой маркой «Точно молочно!». В портфель входят питьевое молоко, сыры (включая популярный «Сулугуни»), творог, йогурты и другие категории товаров.
Стратегические выводы для отрасли. Ситуация вокруг Чернушинского маслосыркомбината отражает ряд системных проблем, с которыми сталкиваются традиционные перерабатывающие предприятия в современных экономических условиях:
- Давление на маржинальность. Снижение выручки при росте убытков указывает на опережающий рост себестоимости (закупка сырого молока, энергоресурсы, логистика, упаковка) по сравнению с возможностями повышения отпускных цен. Ритейл жестко ограничивает возможности переноса издержек на конечного потребителя.
- Парадокс роста активов при падении эффективности. Увеличение совокупных активов на 8,3% на фоне рекордных убытков может свидетельствовать о накоплении кредиторской задолженности, переоценке основных средств или незавершенных инвестициях, которые пока не генерируют денежный поток.
- Необходимость структурной трансформации. Пятилетний цикл убыточности говорит о том, что точечных мер недостаточно. Для сохранения доли рынка и бренда «Точно молочно!» собственнику, вероятно, потребуется провести глубокий операционный аудит, оптимизировать ассортиментную матрицу и модернизировать производственные линии для снижения издержек.
В долгосрочной перспективе разработка и внедрение комплексной программы финансового оздоровления, направленной на повышение операционной эффективности и оптимизацию цепочек поставок, станет надежным фундаментом для вывода предприятия из зоны убыточности и возвращения к устойчивому развитию.
Источник